为有效对冲疫情带来的影响，交投集团下属高速公路运营管理有限责任公司（以下简称“运营公司”）充分把握复工复产有利时机，加大全省高速公路养护管理和维修改造项目调度管理力度，有序推进各项目顺利实施。

　　第一是提前谋划，科学实施养护管理工作。

　　一是面对因疫情导致高速公路养护管理人员和工人短缺的迫切问题，运营公司统筹各路域分公司养护人员情况，精准实施系统内人员调配，调整养护工作方案，积极克服疫情影响，确保疫情防控期间养护生产工作的有效开展。二是针对京哈高速沈山段大流量、重交通，以及即将实施改扩建的实际，公司组织沈山沿线各路域分公司全面分析改扩建不同阶段道路养护面临的问题，探讨解决方案，确保沈山改扩建期间道路病害维修方案经济有效，养护措施快速高效，通行路段运营安全。三是合理调度、抢抓节点，稳步推进各新建维修改造项目前期工作。运营公司通过视频网络会议等方式，按照总体计划时间安排，组织各相关单位人员及时开展各项目设计方案审查、业主控制价上限审查等关键节点工作，部分项目招标工作正在开展，截至目前，各项目均按照既定计划稳步推进。部分项目已组织参建单位入场，确保按照计划完成本年度施工任务。

　　第二是科学组织续建维修改造项目复工复产。

　　5月12日，阜锦高速公路路面修复性养护维修工程项目顺利复工复产。在疫情防控方面，对进场人员实行实名制管理制度，严格查验人员行程轨迹、核酸报告、体温情况，建立人员疫情防控管理台账。人员进驻后实行封闭化管理模式，作业时加强疫情和安全防护，全力确保内部安全。在保通保畅方面，继续采取远端分流、近端疏导的保通保畅方案，尽可能地减少公众出行影响。在质量管控方面，严格按照规范标准进行施工，以“抓工艺、重实效、强指标”为总体要求，持续加强质量管理体系建设，明确质量管理责任，增加有效管控措施，多角度、全方位地对工程质量进行严格控制。在安全管理方面，按照“五落实五到位”管理原则，建立健全安全生产管理体系，合理制定道路封闭方案，规范设置安全警示及渠化导流设施，持续加强隐患排查、应急演练及安全培训工作力度，不断提高全员安全防范意识。

　　第三是提前启动京哈高速沈山段路面修复性养护维修工程项目。

　　5月20日，运营公司在锦州组织召开沈山高速公路路面修复性养护维修工程第一次工地会议，明确项目建设目标、施工组织计划、安全和质量管理要求，项目顺利启动。运营公司一是要求各参建单位要凝聚思想共识，提高政治站位，高度重视工程项目进度、质量安全、保通保畅、疫情防控等工作，通过多措并举，科学指挥调度，合理编排工期，严把工程质量关，提前预判拥堵事件，提前采取干预措施，确保在沈山改扩建跨线桥中墩施工前完成工程项目建设任务；二是根据属地疫情防控政策要求，制定疫情防控工作预案，严格实施“人、物、环境”三同防，保持安全稳定防控形势；三是积极与省公安厅交通安全管理局、属地交警大队沟通协调，根据维修施工计划提前做好封路手续办理工作。

　　沈山高速公路路面修复性养护维修工程项目时间紧、任务重，各参建单位将继续保持良好的协同作战机制，坚决贯彻落实人民至上、生命至上的崇高理念，克服施工段落多、段落短，运距远等诸多困难，按期、优质、高效完成维修工程项目，全力确保沈山大动脉的安全畅通。