为全面贯彻落实集团数字化转型工作要求，进一步配合集团数字化转型工作组做好各项工作，建管公司组建了以董事长任组长、分管副总经理任执行组长、公司各业务领域7名骨干力量为班底的建设业务组，作为集团建设业务板块数字化转型工作的智囊团，为集团数字化转型工作提供专业输出。

　　受沈阳突发疫情严重影响，集团数字化转型各项工作被迫改为线上推进。面对如此形势，建设业务组全体成员主动克服居家办公影响，通过视频会议、电话沟通等方式，全力以赴推进各项数字化转型工作。

　　3月27日，建管公司召开了建设业务组数字化转型工作视频启动会议，传达了集团3月25日召开的数字化转型项目周会精神，并对后续工作提出总体要求，华为及艾特斯咨询专家同时出席了会议。此次会议的召开标志着建设业务组各项数字化转型工作全面启动，也为后续工作高质量开展奠定了基础。自启动会议召开以来，建设业务组先后参加了数字化转型洞察与现状分析、华为数字化转型实现等主题共计6次培训会议，出勤率达到100%；组织开展组内讨论会议5次，通过集中研讨方式，累计输出集团十四五战略对建设数字化诉求房子图、辽宁交投数字化转型规划项目关键发现识别和分析清单、速赢项目清单评估表等5项成果；参与数字化工作组召开的线上集中研讨会议，与全体工作组集中研讨并输出集团数字化转型项目商业模式画布。

　　以上各项工作，建设业务组均能按照集团数字化转型工作的总体计划要求高效、高质完成，建设业务组全体成员还能够充分利用休息时间，认真复盘当天的培训内容并及时认真完成项目组布置的各项任务，得到了集团数字化转型工作组和华为方咨询专家的一致好评及肯定。

　　建设业务组全体成员在后续的工作中将继续秉承积极的工作态度、高效的工作原则，高质量完成集团建设板块的数字化转型任务，助力集团实现十四五数字化转型愿景。