交投集团下属设计院为进一步提高管理水平，对标国内同行业上市公司，全面实行现代企业“权责发生制”的会计核算办法，本部及下属公司已经全部实现了按项目单元进行收入和成本核算，成本管控更加精细，并自主研发了涵盖项目管理和财务核算等内容的“综合信息管理系统”，达到同行业领先水平，以信息化手段实时掌握和更新项目核算情况。

　　2019年混改前，设计院一直采用事业单位延续下来的收付实现制会计核算方法，该方法虽能够及时核算出公司的收入、支出和费用并全面反应现金流量情况，但却并不能真实反映当期的成本和费用，不能够真实反映当期预算执行情况，使公司在一个会计年度内的收支不配比经常发生，而且资产负债表也不真实、不全面，可利用性较低，已经不适用于现代企业管理。

　　目前，权责发生制是国际上通用的会计核算原则，也是我国绝大部分上市企业采用的会计核算原则，该原则以收入取得权利的形成、费用承担责任的发生为标志，能够更加真实地反映当期的收入和费用，更加准确地计算和确定单位的本期盈余。

　　为了全面实施现代企业的权责发生制会计核算，设计院积极谋划、精心部署，一是对标对表找差距，到苏交科、中设等同行业上市公司开展交流调研，学习了解上市公司先进经验。二是聘请了经验丰富的会计师事务所，按照上市公司的要求重新编写了基于权责发生制的会计核算方案。三是结合设计院具体工作实际，新建、修订了“生产项目收入及成本确认办法”等13项管理制度。四是开发了以上市公司会计准则进行项目营收和成本确认为核心内容、涵盖企业全部管理业务，具有完全自主知识产权的“综合信息管理系统”，实现了项目会计核算、预算管理、拆分管理的多维度数字化立体管理。五是全面梳理内部合同，对公司近20年时间内1440个项目涉及的2700余个合同逐一梳理，查找漏洞，并按照新的会计政策进行重新核算。

　　通过一系列措施，目前，设计院及下属公司已全面实行权责发生制准则会计核算，按项目实际完工情况确认项目收入与成本，对于大型项目，能够按照道桥、房建、交通工程等不同专业进行产值拆分，对拆分后不同专业、不同工作内容分别管理人工成本、采购成本等内容，项目成本管理更加精细化，各类财务数据能够更加真实、客观、完整，能够为企业决策提供更加可靠、准确的依据。

　　下一步，设计院将在此基础上，持续改进和优化核算体系，全面加强成本管控，助力企业降本增效。