8月23日，交投集团下属建管公司组织召开鞍山至台安高速公路施工工程承包合同谈判会议，全面推进项目建设工作。建管公司党委书记、董事长冯卫东，副总经理杨小峰、刘守军，建管公司相关部门和项目指挥部负责同志，6家中标单位负责人等共计50余人参加会议。

　　建管公司相关负责同志对合同条款、财务管理、建设管理、党风廉政建设等方面提出了具体要求。中标单位介绍了标段主要人员、队伍和机械设备组织安排进展情况，并对做好质量、安全、进度、廉政建设、农民工工资及资金投入等具体工作进行承诺发言。

　　冯卫东向中标单位介绍了建管公司基本情况，并对中标单位各项工作提出了具体要求，他要求，一是充分认识鞍台高速公路项目的重要意义。该项目是辽宁省“十四五”期间规划的重点项目，也是辽宁全面振兴新突破三年行动方案中明确的重点项目，希望施工单位提高思想认识，针对辽宁地区气候特点，抢抓“金九银十”黄金施工期，在保质量、保安全的前提下完成年度投资任务和项目总体任务目标。二是压实投入，强化履约管理。严肃进行分包管理，坚决杜绝转包或违法分包行为，严格服从项目指挥部的日常履约管理，加强人员设备投入，避免人员调整。三是抓实质量，打造优质工程。加强路基施工控制，强化桥梁质量管理，加强施工精细化水平，保证关键环节质量稳定。执行工程管理奖惩制度，从严管理、奖优罚劣，把本项目打造成名副其实的公路交通优质工程、平安百年品质工程。四是夯实责任，做好安全生产。严格落实“三管三必须”要求，确保“两个绝对安全”，积极落实安全生产标准化要求，主动作为，进一步提高安全生产投入，确保项目安全生产管理人员的素质和数量，多措并举，有效提升安全保障能力，坚决杜绝安全生产责任事故。冯卫东对项目指挥部加强资金管理，严格落实材料准入管理，加强与地方政府协调，做好廉政及信访维稳工作等方面也提出了具体要求。

　　合同谈判会议后，建管公司与6家中标单位签订了工程承包合同，并与其中3家中标单位分别开展座谈会议，提出下步工作思路。本次合同谈判会议的顺利召开标志着鞍山至台安高速公路项目建设正式拉开序幕。