为进一步加强企业文化建设和创新发展，积极推进“文化•创新”强企战略，提高企业凝聚力，激发创新力，提升发展力，增强核心竞争力，经公司领导班子研究决定在“作风建设提升年”显著成果基础上，以“文化塑造灵魂、创新引领发展”为主题，将2019年定义为公司“文化•创新年”，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，深入贯彻落实习近平新时代文化思想，全面领会习近平总书记在辽宁考察时和在深入推进东北振兴座谈会上重要讲话精神，深刻把握习近平在改革开放40周年大会上“创新是改革开放的生命”重要论断，紧紧围绕公司“文化引领、创新驱动”的发展理念，坚持文化、创新建设与公司经营发展相互促进，实现公司在文化建设和创新方面取得显著成果。

　　二、总体目标

　　“文化•创新年”活动的总目标是构建“以人为本”、符合时代需要、符合公司发展的文化理念和创新机制，营造传承历史、立足当下、寄望未来，解放思想、与时俱进、崇尚创新的核心价值观。通过提炼企业文化、完善创新机制、健全经营发展体系、培养人才队伍，借助形式多样的“文化•创新”活动载体，将公司打造成为“文化引领、创新驱动”的一流现代化国有企业，为提升企业管理和服务质量，树立企业良好品牌形象，扩大业内知名度，打造核心竞争力，开拓外埠市场，拓宽多元发展空间提供强有力的保障。

　　三、建设原则

　　（一）以人为本原则

　　员工是公司发展的力量源泉和重要财富，企业文化和创新都要做到以人为本，企业要通过尊重、重视员工来凝聚人心，提高全员参与热情，充分反映员工的思想文化和创新意识，发挥员工的聪明才智和创造精神，使企业管理更加科学、更有凝聚力，做到员工自身价值升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现公司快速健康发展。

　　（二）领导带头原则

　　公司领导是企业文化和创新的倡导者、缔造者、推行者，要将自身领先的文化、创新理念融入企业的经营发展理念中。公司领导要带头思考，带头创新，带头实践，做好先锋模范带头作用，带领公司朝着正确、光明的方向不断前进。

　　（三）切实高效原则

　　企业文化和创新要切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，制定切实可行、满足公司需要、符合业务发展的方案，借助形式多样的活动载体，建立并逐步完善规范的管理体系和激励机制，为发扬公司文化、树立创新理念提供制度保证。

　　（四）长远规划原则

　　企业文化和创新建设是一项庞大的、复杂的系统工程，必须作为公司长远发展的一项战略性、长期性的工作，要树立“打持久战”的理念，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实，明确总体目标和阶段性目标。

　　（五）突出特色原则

　　企业文化作为企业的灵魂，创新作为企业发展的动力，是一个企业思想的表现，具有明显的差异性和鲜明的特色。必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵，走出一条具有本企业特色的企业文化和创新建设之路。

　　（六）追求卓越原则

　　塑造企业文化，必须追求卓越品质，使企业和员工始终感到前进的动力和希望，始终将创新作为企业文化的核心，坚持改革创新、与时俱进、不懈追求、勇攀高峰，从而促进企业文化的健康发展。

　　四、主要内容

　　（一）企业文化部分

　　企业文化是公司发展的灵魂，是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认可并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，其核心是企业价值观的统一，其本质是公司内部管理思想的深化改革，是对员工思维方式、行为表现的改进和提高。以及这些理念在生产经营、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。通过建立企业形象识别系统（CIS），即理念识别（MI）、行为识别（BI）、视觉识别（VI），形成具有公司特色的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化。

　　目标任务一：以新时代文化为引领，组织企业文化培训

　　活动内容：以习近平新时代中国特色社会主义文化思想为指引，将新时代文化融入企业文化发展中来，为企业文化提升提供思想保证，树立高度的文化自信，激发全体员工文化创新活力。一是启动文化宣传月，在公司本部设置“文化•创新年”宣传展板，要求各项目、各子公司及施工驻地现场悬挂宣传条幅和标语，邀请知名文化专家进行企业文化讲座和培训，培养员工的企业精神文化和价值理念，了解企业文化内涵和意义，提升道德品质和行为规范；二是发挥党建文化引领作用，以党支部为单位，召开企业文化专题研讨会，探讨党员眼中的企业文化。

　　牵头部门：综合事务部；党群工作部

　　责任部门：各部门、各项目、各子公司

　　完成时限：3月底前

　　目标任务二：传承历史放眼未来，提炼特色企业文化理念

　　活动内容：在文化建设过程中，继承发扬沈大精神等传统优良文化，从大局观着眼，发挥文化的包容性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行，挖掘和弘扬公司文化内涵。一是联合文化咨询公司开展调查问卷，充分发挥广大员工聪明才智，了解公司上下对企业文化的意见和建议，归纳提取、提炼升华形成全体员工一致认可的文化理念，组织对问卷调查结果进行评比，对评选出的优秀结果进行物质奖励；二是遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，邀请公司领导和文化专家根据问卷调查结果，研究确定符合企业发展的企业精神、企业宗旨、企业使命、企业愿景、核心价值观、经营理念、发展战略、社会责任、行为准则等，塑造企业“灵魂”。

　　牵头部门：综合事务部

　　责任部门：各部门、各项目、各子公司

　　完成时限：4月底前

　　目标任务三：建立品牌管理制度，树立公司良好文化品牌

　　活动内容：品牌管理是体现企业文化理念的重要保证。一是按照集团统一要求部署，结合公司业务发展，落实交投集团品牌管理制度，建立公司品牌管理制度；二是联合文化咨询公司完成公司展厅设计方案，并启动实施；三是在公司楼体和办公区域设置企业品牌标志、企业愿景和使命，在办公用品、会议材料、工装、安全帽等印制企业标志和名称，树立公司良好文化品牌，夯实企业成长之基。

　　牵头部门：综合事务部

　　责任部门：各部门、各项目、各子公司

　　完成时限：5月底前

　　目标任务四：制定《员工行为手册》，展现员工精神风貌

　　活动内容：员工的行为举止是对外展示企业文化的窗口。一是本着以人为本的原则，制定涵盖品德、工作、纪律、仪表、言语、待客、环境等领域的《员工行为手册》；二是开展现代礼仪常识讲座，规范员工日常商务礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，先进带动后进，培养优良的企业行为规范，更好的展现建管人的精神风貌，全力打造团结、协作、创新、有为的企业形象。

　　牵头部门：人力资源部

　　责任部门：各部门、各项目、各子公司

　　完成时限：5月底前

　　目标任务五：借助多渠道文化载体，营造正能量文化氛围

　　活动内容：形式多样、内容丰富的文化活动是塑造企业文化的载体和途径，也能更好的展示企业文化在员工中的作用和意义。一是建立全方位多渠道的文化宣传平台，完善门户网站企业文化建设，设置“文化•创新年”专题栏目，建立企业官方微信公众号，推进公司文化展厅建设，修订公司宣传片、宣传册等；二是建立员工喜闻乐见的文化交流平台，邀请文化专家举办文化大讲堂活动，并鼓励有特长有热情的员工进行文化交流，例如分享读书心得、工作成果演讲、进行擅长领域的知识讲座等；三是打造文化精品特色活动，董事长每年为公司全体员工推荐一本好书，年底举办读书心得演讲比赛，每年举办“主题文化节”和“新年晚会”，开展符合主题的各类文化活动，如征文、书法、绘画、摄影比赛等；四是开展团队协作类活动，每年组织户外拓展训练和多种团队体育比赛，培养员工团队协作能力和集体荣誉感；五是倡导“家文化”理念，实现企业人性化管理，为员工排忧解难，建立员工生日档案,每年在员工生日当天送鲜花和生日蛋糕，在员工结婚当天送祝福礼品，在员工生病住院期间送去慰问金，使员工感受到公司大家庭的温暖。通过多渠道文化载体，全面提升公司全体员工的文化修养，增强员工归属感和认同感，增加企业文化积淀，营造企业有生气、领导有正气、员工有士气的积极向上正能量文化氛围。

　　牵头部门：综合事务部；公司工会

　　责任部门：各部门、各项目、各子公司

　　完成时限：具体活动开展时间以下发通知为准

　　（二）创新部分

　　创新是改革开放的生命，也是企业经营发展的驱动力。围绕公司“一主四辅”业务发展布局，为解决实际问题，提高工作效率，提升管理水平，拓展外埠市场，增加经营收入，启动公司创新活动。加强制度建设，建立一套现代化创新管理机制，号召动员全体员工积极投身创新中来；加强规范化建设，打造一个强大的“1+1+N”创新平台，营造全员创新比拼氛围；评选优秀的创新成果，选树一批创新先进典型。

　　目标任务一：建立创新管理机制，提升员工参与积极性

　　活动内容：创新管理机制是创新的制度保证。本着公平公开公正的原则，建立从创新申请、审核、启动、阶段成果、总结、评比、奖励等一整套管理制度，前期立项阶段，关注创新的重要性、紧迫性、可行性和社会经济效益，从源头上严格把控创新课题，助力企业创新发展。形成创新有奖、成果应用转化，创新人才有待遇、有地位、有回报的良性发展体系，提升员工参与热情和积极性，为公司改革创新、发展壮大提供制度保证。

　　牵头部门：科技研发中心

　　责任部门：各部门、各项目、各子公司

　　完成时限：3月底前

　　目标任务二：打造“1+1+N”创新平台，营造创新比拼氛围

　　活动内容：创新是企业生命的源泉，公司将以创新驱动经营发展为目标，坚持把加强和完善创新阵地建设作为推动企业创新发展的切入点，搭建规范化的“1+1+N”创新管理平台，“1”代表1个管理部门：科技研发中心，“1”代表1个创新地点：创新工作室，“N”代表多个创新团队。组织开展“什么是创新、为什么要创新、怎么创新”宣传动员培训教育活动，鼓励有特长、有优势、有创意的员工自发组织成立创新团队，紧紧围绕公司“一主四辅”产业布局和“拓业务、占市场、铸品牌”经营管理目标，打造建管公司建设管理、BIM研发、设计创新、工艺工法创新，驰通公司全过程咨询产业和新业态开发，监理一所装配式预制构件自主研发实体产业，检测公司智慧交通和智能管控技术等方面的创新研究，每个创新团队带头人要明确创新研究方向，制定创新实施方案，由科技研发中心统一进行协调管理，提供设备优良、信息便捷的创新条件，为员工创新营造“比拼赶超帮”的良好氛围。

　　牵头部门：科技研发中心

　　责任部门：各部门、各项目、各子公司

　　完成时限：4月底前

　　目标任务三：评选优秀创新成果，选树创新先进典型

　　活动内容：创新课题可根据需要随时提交申请，科技研发中心对上报的创新课题进行审核，动态调整创新课题数量和计划安排。过程中组织开展创新成果展示、交流等活动，年底创新团队需要上报研究结论（论文、发明专利等），一年内不能结题的创新项目需要上报阶段性成果，科技研发中心组织对创新团队的结论和成果进行评选，对优秀创新成果进行奖励，并向省市级重要奖项进行推荐，积极争取获奖和申请发明专利等。选树一批在创新中表现优秀、贡献突出的先进团队和个人。激励企业员工重视创新，带动全体员工“敢于担当、能于作为、善于创新、甘于奉献”，推动创新理念自上而下深入贯彻落实，利用榜样的力量激励全体员工奋发拼搏、勇于创新、建功立业。打造实干敢干的创新团队，为企业长远健康发展储备优秀的人才力量。

　　牵头部门：科技研发中心

　　责任部门：各部门、各项目、各子公司

　　完成时限：12月底前

　　五、实施步骤

　　活动自2019年1月1日开始，至12月31日结束，分三个阶段进行。

　　（一）启动部署阶段

　　1.时间安排：1月1日至2月20日。

　　2.主要工作：召开“文化•创新年”启动仪式，总结公司2018年“作风建设提升年”成果、经验，明确2019年“文化•创新年”总体目标，部署重点工作和具体要求。制定“文化•创新年”活动实施方案，统筹推进“文化•创新年”活动有序开展。

　　（二）推进实施阶段

　　1.时间安排：2月20日至10月31日。

　　2.主要工作：

　　（1）企业文化部分

　　各部门、各项目、各子公司对照“企业文化”目标，细化分解任务，积极组织开展有关活动。

　　2月底前，各牵头部门根据方案要求，将部门负责开展的活动的计划方案、任务清单、完成时限、预期成果、责任人等内容向领导小组汇报。

　　3月底前，由综合事务部负责启动文化宣传月，邀请知名文化专家教授进行文化讲解和培训，让全体员工了解企业文化内涵和意义；由党群工作部负责要求以党支部为单位，召开企业文化专题研讨会，探讨党员眼中的企业文化，以党建文化引领企业文化。

　　4月底前，由综合事务部负责开展调查问卷，联合文化咨询公司，提炼企业精神、企业宗旨、企业使命、企业愿景、核心价值观、经营理念、发展战略、社会责任、行为准则等。

　　5月底前，由综合事务部负责建立品牌管理制度，在公司楼体、办公区域设置企业标志，在办公用品、服装等印制企业标识和名称；由人力资源部负责制定《员工行为手册》，开展礼仪培训，规范员工的行为举止和礼仪谈吐，展示员工精神风貌，树立公司良好品牌形象。

　　6月底前，由综合事务部负责完成公司文化展厅建设工作。

　　7月底前，由综合事务部负责总结企业文化中期成果，向领导小组汇报。

　　11月底前，由公司工会负责按计划完成建立文化交流平台，打造文化精品特色活动，开展团队协作类活动和塑造“家文化”理念相关工作；由综合事务部负责按计划完成建立文化宣传平台相关工作。

　　（2）创新部分

　　各部门、各项目、各子公司对照“创新”目标，积极组建创新团队，申报创新立项课题，抓紧启动创新工作。

　　2月底前，由科技研发中心负责根据方案要求，将创新工作计划方案、任务清单、完成时限、预期成果、责任人等内容向领导小组汇报。

　　3月底前，由科技研发中心负责建立创新管理和奖励机制，提升员工参与积极性。

　　4月底前，由科技研发中心负责完成建设“1+1+N”创新平台，审核筛选创新课题，启动第一批创新课题研究。

　　7月底前，由科技研发中心负责组织对课题进行中期考核，检查课题进展，向领导小组汇报。

　　11月底前，由科技研发中心负责组织对课题进行年终考核，评选优秀的创新作品和表现突出的先进团队、个人，组织向省市级重要奖项进行推荐优秀作品，向领导小组汇报。

　　（三）评比总结阶段

　　1.时间安排：12月1日至12月31日。

　　2.主要工作：

　　由综合事务部负责组织召开“文化•创新年”活动总结暨表彰大会，起草“文化•创新年”活动总结报告。

　　由科技研发中心负责完成创新成果展示交流，评选优秀成果、团队和个人，起草“文化•创新年”活动创新总结报告，并配合完成总结暨表彰大会各项工作。

　　六、保障措施

　　（一）加强组织领导，明确责任分工

　　建立由公司主要领导主抓，牵头部门负责组织实施，各部门、各项目、各子公司相互配合、齐抓共管，全体员工积极参与的“文化•创新”建设工作体系。为统一协调各方面工作，公司成立“文化•创新年”活动领导小组，公司党委书记、董事长任组长，总经理任常务副组长，副总经理、纪委书记任副组长，各部门、各项目、各子公司主要负责人为领导小组成员。

　　领导小组办公室设在综合事务部，负责“文化•创新年”统筹协调、调度工作，定期组织向领导小组汇报，举办年底总结暨表彰大会。

　　（1）文化工作办公室设在综合事务部，负责贯彻落实公司有关企业文化要求各项工作，配合各牵头部门组织开展企业文化相关活动，向领导小组汇报。

　　（2）创新工作办公室设在科技研发中心，负责组织协调各创新团队开展创新活动工作，审核创新成果，提交领导小组审批。

　　各项工作的牵头部门负责人为第一责任人，要做好统筹协调，总体推进，按照“明确分工、各司其职”的原则，严格落实“文化•创新年”中“文化部分”和“创新部分”活动要求，认领工作、细化分解，把责任落实到部门和员工，做好部署、抓好执行。

　　（二）做好宣传教育，打牢思想基础

　　认真组织学习习近平总书记有关中国特色社会主义文化理论及系列讲话精神，开展形式多样的宣传教育活动，使公司全体员工充分认识文化和创新在企业未来发展中的重要地位和作用，主动参与到“文化•创新”建设中，并及时总结推广先进经验，推动“文化•创新”建设深入健康快速发展。

　　（三）增加资金投入，提供物质保障

　　在统筹规划的基础上，根据实际需要，给予必要的人力、财力等条件支持。由综合事务部和科技研发中心根据各阶段工作进展情况，提出具体投入方案，报领导小组审批。

　　（四）强化督促检查，务求落实到位

　　建立定期开展阶段性成果汇报机制，领导小组每季度听取各牵头部门和创新团队的工作进展情况汇报，年终对照任务清单，进行工作总结汇报，做好检查评比工作。激励、督促全体员工建立文化意识、增强创新意识，切实履职尽责、担当作为、深入做好企业文化和创新各项工作。

　　附件：开展“文化•创新年”活动领导小组成员名单

　　附件

　　开展“文化•创新年”活动领导小组成员名单

　　公司“文化•创新年”活动领导小组成员名单如下：

　　组      长：高玉波  党委书记、董事长

　　常务副组长：鞠维权  党委副书记、总经理

　　副  组  长：李青春  副总经理

　　杨小峰  副总经理

　　闫大伟  副总经理

　　刘守军  副总经理

　　于晓飞  纪委书记

　　成      员：各部门、各项目、各子公司主要负责人。